Nein!

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Ja oder Nein?

Es ist nie einfach, die richtige Entscheidung zu treffen. Besonders nicht im Management.

Umso wichtiger ist es, dass Entscheidungen auf die richtige Art und Weise getroffen werden:

Fokus

Fokus

Verbindung von strategischem Denken und Organisationsexpertise.
Gemeinsam setzen wir Veränderungen um, die Bestand haben.

Haltung

Haltung

Interaktive Workshopformate und Einbeziehung von Führungskräften und Experten.

Struktur

Struktur

Frühzeitige Abstimmung und bewusste Kommunikation.
Analytische Stringenz und kritisches Hinterfragen.

Fokus

Verbindung von strategischem Denken und Organisationsexpertise.
Gemeinsam setzen wir Veränderungen um, die Bestand haben.

Haltung

Interaktive Workshopformate und Einbeziehung von Führungskräften und Experten.

Struktur

Frühzeitige Abstimmung und bewusste Kommunikation.
Analytische Stringenz und kritisches Hinterfragen.

Vancore befähigt Teams und Führungskräfte, in komplexen Situationen die richtige Entscheidung zu treffen und umzusetzen.

„Ich möchte mich bei Ihnen für Ihren Einsatz und Ihre Unterstützung zur Erstellung der Vertriebs- und Marketingstrategie bedanken. Die Ergebnisse zeigen, dass wir einen essentiellen Beitrag zu unserer Unternehmensstrategie geleistet haben.“

Peter Schwarzenbauer
als Mitglied des Vorstands
Audi AG

„Der systematische Ansatz von Vancore versetzte uns in die Lage, einen firmenweiten Prozess zu initiieren, der anhand von konkreten Maßnahmen einen Kulturwandel in die Wege leitete. So wurden Fortschritte im Innovationsprozess messbar gemacht.“

Jürgen Bock
als Bereichsleiter Unternehmens- und Kulturentwicklung
Otto GmbH & Co. KG

Wir wissen: Was man selber entwickelt, hat die Chance, gelebt zu werden.

„Statt wie die großen Strategie- und Managementberater vorgefertigte, unternehmensfremde Konzepte über dem Management auszugießen, verfolgt Vancore einen einfach nachvollziehbaren, sehr effektiven Ansatz, der das Management aus sich selbst heraus kreativiert und zu einer gemeinsamen Sicht auf notwendige Strategieanpassungen leitet.“

Luka Mucic, Finanzvorstand, SAP SE

Strategie erfordert einen ganzheitlichen Beratungsansatz.

„Um in der heutigen Welt erfolgreich zu sein, braucht es interkulturelles Denken ohne Barrieren. Vancore half uns, unsere internationale Vertriebsorganisation einen Gang höher zu schalten.“

Christoph von Tschirschnitz, President & CEO Region Central and Southeastern Europe, BMW Group

Menschen treffen Entscheidungen, nicht Unternehmen.

„Eines der wichtigsten Ergebnisse und ein klares Resultat des Vancore Ansatzes und Prozesses: mein innerer Führungskreis wurde zu einem starken Team, das mit einer Stimme spricht.“

Klaus Berning, als Vorstand Vertrieb und Marketing, Porsche AG

Unser Ansatz ist
nicht für jeden.

„Ihr seid doch die Softfact-Fuzzies für die Weicheier.“

als Bereichsleiter BMW Group, heute Vorstand eines anderen großen Automobilherstellers

Wir sind Vancore

Reinhard Vanhöfen, CEO

Grundsteinleger und Möglichmacher
Transformator und Empath
Kultivator und Moderator
Haltung: Es ist nie zu spät, einen Baum zu pflanzen!

Martin Moog, CEO

Zwei Welten: Business & Musik
Zwei Methoden: Struktur & Improvisation
Zwei Instrumente: Strategie & Saxophon
Ein Ziel: Make it work

Michael Esser

Dramaturgie, Storytelling, Inszenierung
Fragt, um was es geht.
Fragt dann, ob es auch tatsächlich so ist.
Kennt Methoden die sicherstellen, dass man so verstanden wird, wie man verstanden werden will ...

Mark Fourman

Mathematiker, Practice Leader, Change Manager
Large multi-national companies, cross-functional, cross-cultural
Based in USA, Asia, South America
Motto: Organizational development must directly support strategic objectives

Christian Friedrich

Jemand hat ein Problem. Jemand hat eine Lösungsidee.
Jemand hat ein Ziel. Jemand hilft, es zu erreichen.
Jemand hat ein Projekt. Jemand hilft, es zielsicher umzusetzen.
Weiß als ehemaliger Handball-Profi, dass der Spieler für den Ball
verantwortlich ist, bis der andere ihn gefangen hat.

Dirk H Horn

Leadership, Organisationsentwicklung, Teamdynamik
Musik, Luftfahrt, Automobil, Pharmazie, 360-Grad-Coach, Transformation Expert, Kulturwandler
Mission: Expansion Nord-Amerika

Ingo Husmann

Scrum Master, Prozessdesigner, Multi Projekt Management Experte
Fokus: Organisationsentwicklung, agile Methoden, Digitalisierung
Privat: Kampfsport, Laufen, Promotion
Immer: Lernen, anwenden und laufen

Erwin Teichmann

Berater für Kommunikation, freier Journalist, Pressesprecher
Executive Communications, Change Communications, Employer Communications
Motto: Kommunikation - Reputation - Nachhaltigkeit

Hilde Maartje Thiele

Systematik, Realität, Yoga
Office Management, Projektmanagement, Projektplanung
In der Welt zu Hause, Ruhepol, auf dem Rücken der Pferde ...

Sonja Wegner

Historikerin, Wortarbeiterin, Schwimmerin
Mit vielen Wassern gewaschen, interessiert sie besonders wie Menschen (gut) zusammen arbeiten - Unternehmenskultur - und wie man Dinge verändern kann - Change Management
Einer Meinung mit Erich Kästner: Es gibt nichts Gutes, außer man tut es!

Daniel B. Werner

Digital Business Expert, Leadership Developer, Executive Business Coach
Lifestlye: Digital Native – es gibt für alles eine Lösung, Outdoor – es gibt immer einen Weg, Surfen – es gibt immer eine nächste Welle
Axiom: Erfolg ist ein Dreiklang. Seine Dimensionen sind klare Kommunikation, klares Denken, klare Handlungen.

„Vancore hat uns geholfen, einen klugen strategischen Veränderungsprozess zu entwickeln, und gab mir und meinem Führungsteam einen klaren Weg vor, dem wir folgen konnten.“

Andrea Castronovo
Leiter Vertriebsstrategie, Planung, Steuerung & Future Retail
BMW Group

„Der daraus resultierende Prozess der permanenten Veränderung, die hohe Identifikation, die gesteigerte Motivation und die Bewusstseinsschärfung schaffen unglaubliche Leistungen.“

Heiko Gloge
Managing Director
IGEL Technology GmbH

Das leisten wir

Ja oder nein. Antworten sind häufig simpel. Der Prozess dahin nicht. Viele Faktoren müssen in einer komplexen Welt berücksichtigt werden – ganz zu schweigen von den individuellen Bedürfnissen der Menschen.
Wir stellen die richtigen Fragen und entwickeln mit Ihnen große Ziele, die in kleinen Schritten umsetzbar sind. Nur Entscheidungen, die Ihr Führungsteam gemeinsam erkämpft, können wirklich etwas verändern.

  • Wir zünden kontrollierte Explosionen gegen Betriebsblindheit.
  • Wir analysieren, ohne dabei die Umsetzung aus den Augen zu verlieren.
  • Wir denken visionär und konkret, arbeiten ganzheitlich und individuell.

Wir bieten

Fokus –  Strategien und Geschäftsmodelle
Dialoge, Moderation, Strategie Audits, Entwicklung und Steuerung von Strategien, Neue Geschäftsmodelle, Innovationsprozesse

Haltung – Mensch und Wandel
Unternehmenskultur und Marke, Coaching, Change Management und Kommunikation, Führung, Personalentwicklung, Trainingskonzepte

Struktur – Organisation und Zusammenarbeit
Programm-/Projektmanagement, Agile Arbeitsmethoden, Organisationsentwicklung, Brücke zur Digitalisierung, Performance Management

„Dankbar bin ich für die Sensibilität und Durchsetzungsstärke der Berater, um das gesamte Managementteam zu einen. Personen und Ansatz passen zu meinem Verständnis der transformationalen Führung.“

Wayne Griffiths
Vorstand Vertrieb und Marketing
SEAT S.A.

„Endlich mal eine Beratungstruppe, die nicht nur Papier und Konzepte erzeugt, sondern auch den Weg begleitet, Dinge in die Umsetzung zu bekommen. Und dies auf eine völlig pragmatische Art und Weise.“

Sven Schuwirth
Leiter Markenentwicklung und Digitalisierung
Audi AG

Kontakt

Kalbacher Hauptstraße 27
60437 Frankfurt am Main
Deutschland
Tel. +49 69 50929979-0
Fax. +49 69 50929979-9

Bogenstraße 45d
20144 Hamburg
Deutschland
Tel. +49 40 60940985-0
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